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風險管理學年畢業論文 企業文化對風險管理的影響研究

版權:原創標記本站原創 星級:★★★★★5.0 主題:關于風險管理的范文 級別:經典學術論文 范疇:碩士學位論文類別:市場營銷論文范文論文范文編號:scyxlw039988 期刊發表:國家級期刊 全文字數:3000字 投稿作者:dfqvwv 審稿編輯:聞名學者 閱讀次數:13673

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摘要:企業文化對企業發展有著重要作用,本文研究了幾類典型的企業文化案例,指出企業文化影響風險管理的路徑,提出從文化角度應對企業風險管理的建議。

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中國傳統文化對高校學生的影響其繼承途徑

中國傳統文化對現今社會的影響

論中國傳統文化對旅游管理的影響

企業文化建設對企業的深層影響作用

關鍵詞:企業文化;風險管理;影響

一、文化的來源與企業文化的形成

文化是人類在不斷認識、改造自我和自然的過程中所創造的并获得人們共同認可和使用的符號與聲音的體系總和。

企業文化是企業為解決生存和發展問題而樹立形成的,被組織成員認為有效而共享,并共同遵循的基本信念和認知,集中體現了企業經營管理的核心主張,以及由此产生的組織行為,是組織由其價值觀、信念、儀式、符號、處事方式等组成的特有的文化形象。

劉光明認為廣義的企業文化是指企業物質文化、行為文化、制度文化、精神文化的總和,狹義的企業文化是指以企業價值觀為核心的企業意識形態。譚偉東強調企業文化既要包含企業的精神、價值觀、行為規范等,也要外化為企業整體的共同追求、制度規范以及文化符號與標志。而我國《企業內部控制應用指引第5號——企業文化》中指出,企業文化是企業在生產經營實踐中逐步形成的、為整個團隊所認同并遵守的價值觀、經營理念和企業精神,以及在此基礎上形成的行為規范的總稱。

二、風險管理與企業文化的關系

風險管理是指如何在項目或者企業一個存在風險的環境里把風險減至最低的管理過程。風險管理是指通過對風險的認識、衡量和分析,選擇最有效的方式,主動地、有目的地、有計劃地处理風險,以最小成本爭取获得最大安全保證的管理方法。

COSO框架中認為企業風險管理存在8個组成要素:內部環境、設立目標、事件確認、風險評估、風險應對、控制活動、信息交流、監控。企業文化貫穿于企業風險管理的整個過程。

企業文化對風險管理的影響專升本畢業論文開題報告相關參考屬性
有關論文范文主題研究: 關于風險管理論文范文文獻 大學生適用: 3000字函授論文
相關參考文獻下載數量: 62 寫作解決問題: 寫作技巧
畢業論文開題報告: 論文模板、論文選題 職稱論文適用: 核心期刊、中級職稱
所屬大學生專業類別: 關于風險管理的課題 論文題目推薦度: 優秀風險管理選題

美國著名管理學家彼得·德魯克認為:“管理是以文化為轉移的,并且受其社會的價值觀、傳統與習俗的支配”。風險文化決定了人們對于風險事件的態度,而這種風險態度則可以通過其風險管理認識、風險管理行為和風險管理決策等方面在具体風險管理活動中體現出来。因此企業文化對企業的風險管理水平具有重要影響。

風險管理系統=(風險管理組織系統+風險管理功能系統+風險管理信息系統+風險管理制度體系)×風險管理文化

上式表明,企業風險管理文化作为乘數因子,能夠通過與其他企業管理體制的互動聯系,从而將風險管理制度在企業經營管理各個環節所發揮的作用倍數增大,起到事半功倍的效果。企業文化將企業風險管理的活動方式及其成果通過精神、制度、行為、物質四個層面表現出来,共同構筑成企業風險管理活動的完整文化體系——精神層面的危機文化、制度層面的合和文化、行為層面的攻防文化和物質層面的目標文化,構建適時的風險管理文化。

三、企業文化如何影響風險管理

企業文化的80%源自其核心領導人。一家公司往往與其創始人極為相似,從它的個性、強項以及弱點里,你都能看到其創始人的影子。一個狼性的創始人,往往會帶出一個狼性的公司,例如任正非和華為;一個喜歡藝術和設計的創始人,他所創的公司往往也以其工業設計而著稱,例如喬布斯和蘋果。

金融風險管理

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(一)自由文化

1.Facebook的黑客文化

黑客標志著Facebook始終擁有著最先進的生產力,旨在通過不斷創新和實驗來拉近世界的距離。Facebook的創始人馬克·扎克伯格認為,企業文化就是列一個簡潔的單子,告訴別人成为臉書之中的一員意味著什么,并且給出在臉書工作,意味著“優美的工作環境、自由平等的工作氛圍、足夠的工作尊重”的回答。

Facebook通過發放宣傳小冊子,以優美宣傳片的方式描繪公司的工作環境,自主研發很多新奇酷炫的口號并寫在公司blog里,做成好看的海報帖在公司的每一個角落等方式,將公司的文化進行傳播,增加員工對企業文化的認同感。

2.微軟的才華文化

微軟企業文化是“引導,但不控制,自由、真誠、平等,雇用最有才華的人”。這個文化闡釋了微軟吸引人才、尊重人才、聘用具有微軟精神的人才的理念。微軟認為其成功的三大重要因素是“對科技發展的遠見、與客戶的關系和與員工的關系”。

強調獨立性和思想性,進行充分授權。給予員工充分的發揮空間,研究人員有權力決定本身的研究項目。當領導層和研究人員意見出現沖突時,領導層只限于提供意見,仍必须給予對方全力支持。這種做法,符合年輕人喜歡獨當一面的特點,增加了有才華年輕人在微軟工作的挑戰性和吸引力。優美自然環境式的辦公樓、總部的職員可以騎著單車到走廊里、每個人都有一間相對封閉的辦公室等都體現了微軟自由平等的文化。高新科技公司以研發部門為重,研究部是唯一無須經過公司總裁而直接匯報給比爾·蓋茨的部門。能夠使研發人員感覺收到極大的尊重和重視,吸引人才。

綜上所述,可以說自由文化式的企業,吸引的入職者都是傾向追求實現自身價值的“有才華”和“道德”的員工,身在其中的員工,會有一種在這里就是一種榮譽和快樂,不想因為一時的不道德行為而使自己再也不能在這樣的環境中工作,會有自我約束的作用。同時,有自由文化式的企業,員工的相對素質要高,為企業的發展出謀劃策,這樣會使企業的整個風險控制系統更加嚴密的執行。

自由文化式企業的員工擁有基層工作經驗,非常關注企業的發展,受到充分授權,使企業的風險管理決策更具有普遍的參與性,甚至一些員工就可以自己做出決策,使得企業能夠迅速應對市場變化。但是這種方式下,員工某個大膽創新的做法有可能會導致追求高風險和高收益并存,導致單個項目的風險水平偏高。

(二)領袖文化

1.蘋果的創新文化

蘋果公司重視技術創新,強調設計美感,高度個人集權的決策與管理。

蘋果公司一直以來宣揚以喬布斯為主的故事與传说。為企業員工和外部顧客傳達蘋果公司注重細節、產品設計與美感、領導者親力親為、不喜授權的企業文化。另外還通過新產品發布會的儀式,也是由喬布斯以其極具說服力的個人魅力,來向全世界不斷向公眾傳播蘋果公司注重創新、不斷挑戰極限的核心價值。

但是這種文化模式中過度強調喬布斯的個人影響力,使得公司其他的管理者和員工之間形成“一切聽喬布斯的”的思維定勢,在喬布斯離開以后,产生“如果喬布斯還在的话,他會怎么做”的思維,而缺乏足夠的魄力和膽識去為未來做出決策判斷。

2.華為的狼性文化

狼的三大特性是嗅覺敏銳、不屈不撓和群體奮斗。任正非就是華為這群“狼”中的領頭狼。任正非不斷地以自身對市場的敏銳、極度警惕的危機意識和敢于與國際知名企業搏斗的精神,通過團隊行為步步進攻,取得了華為的不斷成長。華為的文化建立主要表現為:華為大學素有“IT界黃埔軍?!?#30340;盛譽,其培養的員工在為華為創造出“爆炸式”高速成長奇跡,就是通過提前培養員工華為精神的方式形成的。華為公司用三年的時間起草和出臺了《華為基本法》,這個三年是華為高層和員工不斷達成共識的過程,也是不斷內化于心的過程。其中貫徹了“重技術、重客戶、有危機感”的企業價值觀。通過制度建設,讓企業文化固化于制。堅持提拔“眼睛盯著客戶,屁股對著老板”的員工。華為有個硬性規定:每年必须有5%的研發人員轉做市場,同時也要有一定比例的市場人員轉做研發。

與蘋果公司最大的不同之处在于,華為員工在領袖的號召下,形成一種集體文化效應。比如“狼性文化”“床墊文化”“軍事文化”和“學習型文化”。身在華為的員工,都有一種氛圍壓力,周圍的同事都在加班為公司創造收益,如果我不這樣做,就會顯得不合群。這就形成了一種群體帶動機制。

在領袖文化的企業中,領袖的存在就是一種精神力量,能夠深刻指引公司的發展方向,決定企業的文化。這種文化的企業,需要領袖強大的個人素養和商業品質,才能帶領一個公司迅速成長為成功的企業。往往個人集權式的管理方式較為常見,企業的風險控制水平標準受領袖個人風險偏好的影響較大。在創業初期,這種方式能夠迅速把握機會,贏得立足空間。

但是這種領袖文化,也存在著自身的問題。一旦領袖離開公司,將會對公司運營造成極大的影響,給公司的后續發展造成一定的影響,比如后續管理層適合公司風險控制方式的建立,以及員工文化的重新改造,這都將影響企業的整體風險控制水平。即使領袖仍然在公司,也會存在相應的問題。比如當公司飛速發展、取得一定成功時,領袖是否會出現過度自信狀況,個人獨斷進行錯誤決策,从而帶給公司毀滅性的打擊??偠灾?,領袖文化式的企業的風險水平相對較高。

在這種情況下,需要企業有嚴密的制度來作为補充和完善,从而能夠較好地進行風險管理。而且要從個人領袖式的管理方式發展為提高整個管理層的管理決策水平,以實現在領袖離開公司之后,仍能夠保持公司的高速成長。

从不同類別公司的文化理念及建立方式來看,價值觀文化是企業內在的隱性力量,這種力量顯性化就是制度或慣例,會影響員工的行為面,最后傳遞為公司所創造的價值。企業文化蘊含于企業的風險管理過程中,能夠深刻影響企業的風險管理水平。因此,企業應當適時改造自身文化,提高風險管理水平。

參考范文:

[1]企業文化對會計工作的影響

[2]芻議企業文化對戰略實施的影響

[3]危機影響下企業文化變革的實踐

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