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財務管理論文范文資料 地產行業財務管理優化策略

版權:原創標記本站原創 星級:★★★★4.0主題:2018財務管理選題范文 級別:經典論文題目 范疇:研究生學士論文 論文范文編號:biyelunwendq0367274 期刊發表:權威學術期刊 全文字數:3000字 投稿作者:ksgfss 審稿編輯:聞名學者 閱讀次數:37193

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1009-4202(2013)08-000-02

2018財務管理選題論文 2018財務管理選題

傳統零售行業電子商務財務管理

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建筑施工行業信息化管理優化模型

基層商業銀行財務管理的難點優化

摘 要 隨著我國經濟建設的發展,地產行業也在蓬勃發展,成為國民生產生活中舉足輕重的行業。地產行業屬于高度依賴資金型的行業,近幾年由于金融危機和經濟蕭條,嚴重沖擊著地產行業的健康發展,地產行業面對著前所未有的危機。探索地產行業的發展方向和出路已經成為迫切的需要。在地產行業中,財務管理是整個企業管理的重要部分,然而我國的國企房地產還沒有合理和完善的財務管理體制,這制約了財務管理本應在企業經營中發揮的重要作用,本文認真研究和剖析了地產行業財務管理中存在的理由,提出了相關的解決辦法和優化策略,希望對目前地產行業的蕭條和困境有所啟迪和借鑒。

地產行業財務管理優化策略研究生畢業論文開題報告相關參考屬性
有關論文范文主題研究: 關于財務管理論文范文素材 大學生適用: 2000字高校大學論文
相關參考文獻下載數量: 89 寫作解決問題: 寫作技巧
畢業論文開題報告: 論文提綱、論文總結 職稱論文適用: 技師論文、職稱評初級
所屬大學生專業類別: 2018財務管理選題課題 論文題目推薦度: 最新財務管理題目

關鍵詞 地產行業 財務管理 財務理由 優化策略

一 地產行業財務管理概述

地產行業是一個資金密集型的行業,嚴重依賴強大的 流,屬于高風險行業。大部分國企房地產都得向銀行等金融部門、其他渠道籌集資金,而且貸借額度都非常大。更大的潛在風險是,地產行業的業務開發和經營分布面廣泛、持續投資性強、資金使用周期長、資金回收較慢,這些使得地產行業在高風險中經營,財務管理如果出錯,很可能使企業陷入困境。因此,必須優化國企房地產的財務管理,建立和完善財務管理機制,做好財務預算和財務制約體系,提高財務管理能力,統籌資金的管理使用,降低企業的經營風險,使企業良性循環發展,提高競爭力,尋找機遇,更快更好地發展,爭取早日擺脫金融危機和經濟蕭條的影響。

二 國企房地產的財務管理所存在的理由

(一)我國許多國企房地產在財務管理不科學。如:有些國企房地產為了自身利益進行賬務的暗箱操作,制作虛假賬目信息、用 或者打白條代替賬目取現等;有些管理者濫用職權、越權管理、完全不按財務制度和程序進行管理,使財務管理無章可循、非?;靵y;有些國企房地產為逃稅漏稅,會計信息失真嚴重,做假賬,減報或虛報賬目,而且監管不嚴;企業內部的監管機構和審計機構缺乏獨立性,不能起到應有的監管和審計制約風險的職責。財務管理管理的落后和財務管理方式的滯后,都嚴重影響了國企房地產的管理水平。

(二)財務管理體制不夠完善,理由很多?,F在的很多國企房地產的財務管理水平僅僅限于會計的核算功能,沒有充分發揮財務管理在企業規劃與決策、企業優化資金使用和制約,企業在戰略制定和實施上的重要作用。

1.財務管理制度缺乏科學性,沒有依據國企的發展進行設計。這使得企業的財務制度流于形式,沒有得到真正的實行。財務制度的不科學,缺乏公信力和執行力,很多員工不愿執行和遵守;企業財務制度沒有依據企業的發展來制定,是企業的經營目標不明確,缺乏長期的戰略規劃,是員工的財務工作比較盲目,缺乏對財務管理的長遠見解,只顧眼前利益;財務分析的不科學,對投資缺乏風險的制約和投資回報率的預算,有時不根據實際情況制定發展規劃,依舊按照多元化經營和眼前效益優先原則進行投資,最終會導致企業蒙受損失。

2.企業缺乏財務預算意識和成本制約管理思想。對項目的投資,一定要進行財務分析和項目的可行性分析,不能僅憑管理者的眼光和一己之見,而很多國企房地產不重視項目投資的可行性分析,依據企業領導的一己之見投資,太過隨意,沒有對項目的成本、投資額、收入、收益率、周期進行詳盡的研究和分析,沒有準確預算收入和支出,可能會使項目投資失誤,成本增加,影響企業的收入和效益。很多企業忽視了成本制約管理,很多部門的收支也沒執行成本核算和制約,導致實際費用遠比預算大,資金嚴重浪費,房地產行業的全面成本管理執行的很不到位,而且相關管理層和員工也沒有積極參與到全面制約成本中來。項目投資前對其缺乏相關研究和分析,項目的財務預算不夠科學和準確,以及開發項目時,成本制約管理的不到位,這些對資金缺乏合理的使用和管理,增加了企業的營運風險,很可能使資金鏈斷地產行業財務管理優化策略論文資料由論文網http://www.cpdabl.live提供,轉載請保留地址.裂,使企業陷入危機。

3.財務管理人員缺乏必要的財務技能素質不高,財務管理的層次偏低。一些國企房地產中的財務管理人員并非是專業的財務人員,可能對財務管理缺乏必要的認識,財務方面的知識比較匱乏,財務技能的操作也不熟練,不能勝任現代企業對財務管理的任職要求。還有些財務人員是從底層一步步做起,但是他們的文化素質不高,管理理念陳舊,缺乏比較前沿的管理思想,和現代企業財務管理接軌的積極性,致使財務管理的模式落后,遠不能勝任現代企業的發展需要。

財務管理題目

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三 地產行業財務管理改善倡議和優化策略

(一)建立現代企業管理制度,創新管理模式。要建立高效科學的職業管理團隊來對企業的戰略、發展規劃、投資方向、企業管理、組織變革等進行全面管理。高效的管理機制,專業的管理人員,采用現代的前沿管理理論和制定科學的制度,使用現代化的管理策略及手段,有利于企業的擴大和長久發展,這有效提高了管理者和員工的積極性、創造性,避開了管理機制陳舊、財務管理混亂、經營風險大的理由。

(二)優化財務管理,構建完善的財務管理體系。

1.建立完善的企業財務管理制度和嚴謹的工作程序。國企房地產制定的財務會計制度一定要符合企業的實際財務情況,針對具體理由、便于實踐和操作,而且要有公信力和執行力,必須得到有效強制的實行。建立專門的財務管理機構,系統的財務管理制度,還要建立相應的考核制度和監督制度,對財務進行全面的制度建設。

2.完善財務會計和管理會計體系。首先,要細化會計職能,將不同財務理由劃歸為不同的會計預算和核算內容,便于具體分析項目的費用;其次,要建立統一的會計工作流程和核算程序,科目設置、會計結算格式、賬目處理工作程序、報表的使用等都要保持一致,這樣有利于提高工作效率。另外,管理會計系統的建立主要是要建立責任中心,劃分為投資中心、成本制約中心、風險管理中心以及效益核算中心等,各自負責項目的進度和業績,及時研究和反饋業務執行的信息,為管理層提供決策依據。

3.建立財務預算制度,對項目進行分析,預算資金使用和管理。開發項目時,要對項目的可行性進行研究和分析,對項目的規劃設計成本、開發成本、其他相關雜費、項目收益、貸款額度等進行全面預算。項目開發中,還要根據各責任中心對資金的需求和使用計劃進行分析和預算,合理進行財務規劃,有效分配和協調資金的使用,確保在預算計劃內完成項目進程。財務管理人員要構建財務預算指標體系,編制未來收益分析表、 流周轉、資產的負債表等,嚴格制約成本,確保企業的利潤。還要不斷地檢查和考核,強化財務預算管理,形成約束力。

4.嚴格資金管理。要珍惜企業的信用,籌集資金要有計劃,資金的周轉要及時,這樣能夠減少貸款利息和 占用率,還提高了企業還貸信用。另外,還要嚴格制約企業的管理費用支出,杜絕鋪張浪費。

5.提高財務管理人員的素質和技術水平,制定相應的培訓計劃,強化財務管理人員的財務理論知識,提高財務管理操作技能,這樣能夠提高企業財務管理的工作效率和員工的積極性。

四 結語

優化地產行業的財務管理,迫在眉睫,科學高效的財務管理體系有利于企業進行合理準確的投資,效益最大化的運用資金,制約企業運營風險,從而推動國企房地產的長久發展。

參考文獻:

[1]洪天配.淺談房地產成本制約.財經界(學術版).2010年12期.

[2]李慧.譚海鳳;;房地產成本管理策略研究[J];中國管理信息化.2011年16期.

[3]尹宏.房地產企業財務戰略分析.科技創新導報;2011年21期.

參考文獻:

[1]企業財務管理信息系統的優化

[2]ERP環境下集團公司財務管理優化模式的

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